カレーを食べさせたい

Aさんは彼女にカレーが食べたいと言われました。
カレーかぁ・・・

どうしようかなぁ・・・

素敵なレストランで食事とか？

いいレストラン知ってる？

ごめん、知らない。

レストラン？
ラーメン屋なら知ってるよ。

カレーが食べたい？
Dさんにでも聞いてみたら？

一件知ってるよ。電話してみたら？

もしもしー？
そうですか、予約いっぱいですか・・・

どうしよう。

気合だっ！根性だっ！
電話を掛けまくるのだ！

もしもしー？　だめですかー。

もしもしー？　だめですかー。

もしもしー？　だめですかー。

もしもしー？　だめですかー。

もしもしー？　だめですかー。
予約できますか！？

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Aさんは彼女にカレーが食べたいと言われました。
カレーかぁ・・・

どうしようかなぁ・・・

手料理とか喜ばれるんでないかい？
作り方知ってる？

ごめん、知らない。

カレー？
知ってるよ。
ターメリックとコリアンダーとクミンと、
レッドペッパーと、・・・

本格的過ぎる？Dさんにでも聞いてみたら？

レシピ通りでよければ教えるけど。

んん、まあまあ。

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＜等価原理＞

組織の役割分担

集団が何かをインプットし、アウトプットを取り出すことを仕事と呼びます。
仕事は資源を消費し、無駄を排出します。




集団には、リーダーとそれ以外（部下あるいは一般プレーヤー）がいます。
誰がINPUTは決め、誰が実作業し、誰がOUTPUTするのか？

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INPUTは誰が行うのか？



来週末は山に行こう。

行こう！

新製品を作ろう。
了解です。




やっぱりINPUTはリーダーが決めるものでしょうか？

なにしようかねー

そうだ、山に行こう！

INPUTは合議でも構いません。

今年は何やるのがいいかね？

新商品を開発します。



INPUTは部下が決めてもよいです。

INPUTはリーダーが決めてもいいし、部下が決めてもいいし、 全員で決めてもよい。誰がどういう方法で決めても問題ない。

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OUTPUTは誰が出すのがよいのか？

新製品を作ろう。
了解です。

うーん、うーん


やっぱりOUTPUTは部下が出すもの？

全員で資料集めてきてくれ。

はい！

ごくろう。あとは任せておけ。

OUTPUTはリーダーが出しても構いません。
もちろん全員で出してもよいです。

OUTPUTはリーダーが出してもよいし、部下が出してもよい。 誰がどういう方法で出しても問題ない。

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実作業は誰がやるのがよいのか？

先ほどと同じく。
リーダーが作業したってよいし、部下が作業してもよい。

 

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誰がINPUTし、誰が実作業し、
誰がOUTPUTするのか？



(1) リーダーのINPUTで部下がOUTPUT

(2) リーダーのINPUTでリーダーがOUTPUT

(3) 部下のINPUTでリーダーがOUTPUT

(4) 部下のINPUTで部下がOUTPUT




集団が仕事をこなす過程において、リーダー・部下関係なく、
あらゆる人があらゆる役割をこなすパターンがあります。

『リーダーだから○○をやる』『部下だから○○をやる』
というものは集団には存在しません。

安定するということ

～～　安定するということ　～～

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＜凹型＞


安定平衡点

収束型不均衡

平衡点以外にあるとき、
平衡点に近づく方向に力が働く。

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＜凸型＞


不安定平衡点

発散型不均衡

平衡点以外にあるとき、
平衡点から遠ざかる方向に力が働く。

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＜勾配型＞


全傾斜：　一方に進む

平面均衡：

最初に右に行けば右へ。
最初に左に行けば左へ。

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＜局所型＞


局所安定

現在地は凹型安定だが、
一定以上動くと発散



局所不安定

現在地は凸型不安定だが、
右か左に動くと収束

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安定の真理　その一 放っておくと、低い位置で安定する。

凸の頂点や平面も均衡点になり得るが、
安定なのは凹の底のみ。

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止まります。

止まります。

止まります。

止まります。

安定の真理　その二 低くない位置で安定させるには、何かをする必要がある。 何かをすれば、低くない位置でも安定することがある。