組織の役割分担

集団が何かをインプットし、アウトプットを取り出すことを仕事と呼びます。
仕事は資源を消費し、無駄を排出します。




集団には、リーダーとそれ以外（部下あるいは一般プレーヤー）がいます。
誰がINPUTは決め、誰が実作業し、誰がOUTPUTするのか？

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INPUTは誰が行うのか？



来週末は山に行こう。

行こう！

新製品を作ろう。
了解です。




やっぱりINPUTはリーダーが決めるものでしょうか？

なにしようかねー

そうだ、山に行こう！

INPUTは合議でも構いません。

今年は何やるのがいいかね？

新商品を開発します。



INPUTは部下が決めてもよいです。

INPUTはリーダーが決めてもいいし、部下が決めてもいいし、 全員で決めてもよい。誰がどういう方法で決めても問題ない。

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OUTPUTは誰が出すのがよいのか？

新製品を作ろう。
了解です。

うーん、うーん


やっぱりOUTPUTは部下が出すもの？

全員で資料集めてきてくれ。

はい！

ごくろう。あとは任せておけ。

OUTPUTはリーダーが出しても構いません。
もちろん全員で出してもよいです。

OUTPUTはリーダーが出してもよいし、部下が出してもよい。 誰がどういう方法で出しても問題ない。

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実作業は誰がやるのがよいのか？

先ほどと同じく。
リーダーが作業したってよいし、部下が作業してもよい。

 

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誰がINPUTし、誰が実作業し、
誰がOUTPUTするのか？



(1) リーダーのINPUTで部下がOUTPUT

(2) リーダーのINPUTでリーダーがOUTPUT

(3) 部下のINPUTでリーダーがOUTPUT

(4) 部下のINPUTで部下がOUTPUT




集団が仕事をこなす過程において、リーダー・部下関係なく、
あらゆる人があらゆる役割をこなすパターンがあります。

『リーダーだから○○をやる』『部下だから○○をやる』
というものは集団には存在しません。