確率マネジメント 導入

Aさんは設計者です。

何分も何時間も何日も何か月も
何十回も何百回も何千回も
同じ設計を繰り返します。

Aさんの仕事は常に正確で、
仲間より速いです。

正確に堅実に製品を作りつづけます。
Aさんは仲間から信頼されています。

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Bさんは設計者です。

Bさんの仕事は不正確です。
ミスも多く、仕事は遅いです。

Bさんの仕事は奇抜です。
時折、常人の考えつかないようなこともやります。
大半は失敗作ですが。

Bさんは時折ヒット商品を生み出します。

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Aさんは営業担当です。

何分も何時間も何日も何か月も
何十回も何百回も何千回も
同じ営業を繰り返します。

Aさんの仕事は常に正確で、
仲間より速いです。

正確に堅実に営業活動を作りつづけます。
Aさんは仲間から信頼されています。

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Bさんは営業担当です。

Bさんの仕事は不正確です。
ミスも多く、仕事は遅いです。

Bさんの仕事は奇抜です。
時折、常人の考えつかないようなこともやります。
大半は失敗ですが。

Bさんは時折大成功します。

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正確に確実に同じことを繰り返すか？ 不確実だが新しいものを生み出していくか？

 

比較的、短期から評価されるのは前者です。
同じ成果が出続ければ、計画も立てやすい。

後者はいくら成果が出ない段階ではなかなか評価されません。
平均的に同じ成果を出していても、失敗が多いところが目立ってしまう。

しかし、長期的には必ず後者が勝ちます。






『必ず』？


なぜ『必ず』なのか？
確率マネジメントの話をします。

最低賃金規制

あなたはハンバーガーショップの経営者です。

一個５００円のハンバーガーが一日１６０個売れます。
一日の売り上げは８万円です。
材料費は一個１５０円です。
従業員は時給８００円で、１０人×４時間雇っています。
その他諸経費一日３千円かかります。

売上高[円/日]	80,000
材料費[円/日]	32,000
人件費[円/日]	32,000
諸経費[円/日]	03,000
粗利益	15,000

正直、人件費が高くてあまり儲かってないけど、
赤字は出てないし、楽しいからまあいいや

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法改正です。
今度から、最低賃金は時給1,000円になります。

あなたはハンバーガーショップの経営者です。

一個５００円のハンバーガーが一日１６０個売れます。
一日の売り上げは８万円です。
材料費は一個１５０円です。
従業員は時給１０００円で、１０人×４時間雇っています。
その他諸経費一日２万円かかります。

売上高[円/日]	80,000
材料費[円/日]	32,000
人件費[円/日]	40,000
諸経費[円/日]	03,000
粗利益	05,000

一日の粗利益は5,000円です。
・・・経営者はリスクあるし、ハンバーガーショップをやめて自分もアルバイトした方がよくない？

あなたはハンバーガーショップの経営者です。

一個５００円のハンバーガーが一日１６０個売れます。
一日の売り上げは８万円です。
材料費は一個１５０円です。
従業員は２名辞めてもらいました。
時給１０００円で、８人×４時間雇っています。
その他諸経費一日２万円かかります。

売上高[円/日]	80,000
材料費[円/日]	32,000
人件費[円/日]	32,000
諸経費[円/日]	03,000
粗利益	15,000

表向き、経営は元に戻りました。

ただ、従業員からは人手が足りないと不満の声があがっています。
辞めないか心配です。

客からも対応が悪くなったと不満の声があがっています。
売り上げに影響がないか心配です。

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いっぽうその頃・・・

町には、最低賃金の上昇によりクビになった人々で溢れています。

彼らは収入がない。住居と衣服は後回しにしても、
まずは何かを食べないと生きていけません。

あなたは商売を思い付きました。
一食１００円で、茶碗一杯のご飯を提供します。
失業者はたくさんいます。
大量に炊けば原価は３０円もあればいい。

私ももうかる、失業者も最低限の食料を安定して得られる。
世の中ギブアンドテイク。

一杯１００円のご飯を一日３００食提供します。
一日の売り上げは３万円です。
材料費は一杯３０円です。
配膳２名、炊き出し３名のスクランブル体制です。

売上高[円/日]	30,000
材料費[円/日]	09,000
人件費[円/日]	20,000
諸経費[円/日]	03,000
粗利益	-2,000

え！？赤字？
あ、そっか。
従業員には最低時給１０００円払う
必要があるんでした。

もっと安い給料でもいいから働きたいという人は
いるんですがね、目の前にたくさん。
でもいいや、やーめた。

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最低賃金法が原因で失業した彼らへの廉価サービス業は、
これまた最低賃金法に阻まれます。

彼らに救いの手を差し伸べるのはボランティアかお役所になります。
ボランティアはただで請け負ってくれるかもしれませんが、
お役所が動くと税金が投入されます。

えてして職業安定所の前には今日も大行列ができます。
重厚な雇用保障に守られた高賃金職員が
さぞかし丁寧に素晴らしい職を紹介してくれることでしょう。

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まとめ：　最低賃金上昇による効果

経営者	収益悪化	×
従業員	解雇リスク 最低賃金で働いていた従業員は給料アップ その他の従業員は給料下がるかも 給料上がったかどうかに関係なく、従業員が減った分の仕事は増えます	△(×)
客層	値上げもしくは商品・サービスの質低下	×
失業者	厳しい再雇用。 人件費高騰により物価が上昇し、支援なしでは生活が困難。	×
役所	失業者が増えて窓口対応が大変。 職員を増やすので予算ください。 失業保険の予算も増やさないと足りません。 困っている国民を助けるために税金増やすんだから、 いいよね？いいよね？	？

だーめ。
国民はお役所の仕事をつくるために税金を払っているのではないのです。

事業

Aさんはとある市のとある町に住んでいます。
Aさんのうちは住宅地から離れたところにあり、道がありません。
不便で不便でしょうがありません。

Aさんは住宅地までの道を自分で作ることにしました。
がんばれー。

Aさんは住宅地につきました。

住宅地には道がありませんでした。
みんな不便でしょうがありません。

住宅地の人たちは自分たちで道を作ることにしました。
がんばろー。

住宅地には隣の住宅地への道が
ありませんでした。

隣の住宅地の人たちといっしょに
道を作ることにしました。

町には隣の町への道がありませんでした。

各町は各住宅地の若者を集め、道を作ることにしました。

市には隣の市までつなぐ道はありませんでした。

各町から若者を・・・って、そんなに必要ないし
距離も遠くて申し訳ない。

各町からの代表者にしましょうか。
公平ですね。

で、うちの町の代表はどの住宅地から出しましょうか？
公平な決め方ないでしょうか？

お建設現場までの距離も遠いし、自分だけが行くんだったらいやだなぁ・・・。

お金を払うので誰かやっていただけないでしょうか？

それは名案ですね。
うちの町もうちの町も。

ただ働きはいやだけど
仕事なんだったら行こうかなぁ。

仕事だ仕事だ。