2013/11/05

基底変換




Aさんは近所の家に用事がありました。







その距離33m
(さんじゅうさんめーとる)







Aさんは隣町に用事がありました。








その距離3,425m
(さんぜんよんひゃくにじゅうごめーとる)






Aさんは隣の市に用事がありました。






その距離14,220m
(いちまんよんせんにひゃくにじゅうめーとる)







Aさんは隣の県に用事がありました。






その距離130,257m
(じゅうさんまんとんでにひゃくごじゅうななめーとる)







他方、反対側の県に住むBさん。






その距離66,544m
(ろくまんろくせんごひゃくよんじゅうよんめーとる)





どちらがどれぐらい遠いですか?





Aさんの県からだと130,540m(じゅうさんまんとんでにひゃくごじゅうななめーとる)で、
Bさんの県からだと66,544m(ろくまんろくせんごひゃくよんじゅうよんめーとる)で、


で、なんだっけ?





1000m = 1km

m(メートル)を基準に長さを表現すると、
数字が大きすぎて何がなんだかよく分からないので、
千倍の大きさを表現可能なkm(キロメートル)に置き換えます。







どちらがどれぐらい遠いですか?





Aさんの県からだと130km(ひゃくさんじっきろめーとる)で、
Bさんの県からだと67km(ろくじゅうななきろめーとる)で、
Aさんの方がBさんより約2倍遠いです。



mからkmに置き換えたように、
測定の基準を置き換えることを基底変換と呼びます。









基底変換では、基準を置き換えても元のものの大きさは変わりません。
直接『メートル』で測っても、一旦『キロメートル』で測定したものを
メートルに言い直しても、同じ130,257mです。
『kmで測定した方が大きい』、ということはありません。








一辺が3、もう一辺が3の正方形の面積は?

 3×3 = 9




一辺が3、もう一辺が5の長方形の面積は?

 3×5 = 15




一辺が3.6、もう一辺が5.5の長方形の面積は?

 3.6×5.5 = 19.8






二辺間の角度は60度です。
一辺が3、もう一辺が3のひし形の面積は?





一辺が3、もう一辺が5だったら?






一辺が3.6、もう一辺が5.5だったら?









座標を二つ作ります。
それぞれの軸間の角度は90°と60°です。






そこに、先ほどの図形を持ってきます。
一辺が3, もう一辺が3です。





ここで一つ決まり事を作ります。
各辺の長さが1,1の四角形の面積を、それぞれの座標系でそれぞれ1と0.87とします。
( sin 60°= √3/2 ≒ 0.866 )






それぞれの四角形の面積は、

 90°系: 3 × 3 × 1 = 9
 60°系: 3 × 3 × 0.87 = 7.8





一辺が3、もう一辺が5だったら?

 90°系: 3 × 3 × 1 = 9
 60°系: 3 × 5 × 0.87 = 13.0





一辺が3.6、もう一辺が5.5だったら?

 90°系: 3.6 × 5.5 × 1 = 9
 60°系: 3.6 × 5.5 × 0.87 = 17.1


90°系から60°系に置き換えたように、
測定の基準を置き換えることを基底変換と呼びます。




え?二辺間の角度が60°なら
そんなことしなくても中学生なら計算できるって?


まあ、四角形ぐらいなら計算できるかもしれませんけど・・・






まともに計算できるのは三角形や四角形など
直線だけで囲まれている図形ぐらいです。


半径2の円の面積は?
90°系:  2 × 2 π × 1 = 12.6
60°系:  2 × 2 π × 0.87 = 10.9


90°系から60°系に置き換えたように、
測定の基準を置き換えることを基底変換と呼びます。









世界地図なんかでは、球座標を平面図に置き換えていたりするし、



それを北極側から見れば円座標だったりするし、







遠くにあってよく分からないものを、
原点近くに持ってきたり、






回転していてよく分からないものを、
角度を変えてみたり、







縮んでいるものを拡げたり、
拡がっているものを縮めたりする。




測定の基準を置き換えることを基底変換と呼びます。


2013/10/29

コミュニケーションの次元 2







りんごをおすそわけです。
ありがとうございます。




しゃくしゃく




あかいリンゴとあおいリンゴ、
どちらがおいしかったですか?




赤?青?




茶色い方がおいしかったです。




あかい方ですね。




→ コミュニケーションの次元 1

かみ合っているようでかみ合わない
かみ合っていないようでかみ合っている。
この会話の正体は何か?






 
あかいリンゴとあおいリンゴ、
どちらのリンゴがおいしかったですか?
 赤?青?


Bさんの言っていることは間違ってはいませんが、
結果としてAさんのほしい答えになっていません。



 
茶色い方がおいしかったです。 あかい方ですね。

BさんとAさんのやり取りは、最後まで表現が食い違ったままです。
しかし、意味は通じています。







メンバーを組み替えてみましょう。
3人のうち2人が黄色い人の思考パターン、
一人が青い人の思考パターンで会話に参加します。

ケース1
 
茶色のリンゴと緑のリンゴ、
どちらがおいしかったですか?
 あかいリンゴです。

ケース2
 
あかいリンゴとあおいリンゴ、
どちらがおいしかったですか?
 赤?青?


『あかいリンゴ』が通じなくなりました。




全文、文法的には正しいし、文脈的にも間違いではない。
全員が同じ言語(日本語)でしゃべっている。

しかし、AさんとCさんのコミュニケーションは成り立ち、
AさんとBさんのコミュニケーションは成り立っていない。




もう一例見てみましょう。
全員が黄色い人です。

ケース3
茶色のリンゴと緑のリンゴ、
どちらがおいしかったですか?
 茶色いリンゴです。

通じました。
「あかいリンゴ」なんて紛らわしい表現を
使うからよくなかったんですね。







カレーを食べるのが目的か、
晩御飯を食べるのが目的か




晩御飯を食べに行きましょう。
カレーとか、どうですか?

いい店知ってますよ。



他にありませんか?

カレー屋はもう知らないなぁ。



ラーメンでよければ



『晩御飯としてカレーを食べようという話になりますが、
カレー屋が閉店しており、代わりにラーメンを食べた』
という話でした。




元々の目的は晩御飯を食べることであり、
カレーは選択肢の一つにすぎませんので、
それなりに妥当な展開でしょう。


さて、リンゴの例と同様、メンバーを入れ替えてみましょう。







ケース4
  
ラーメンでよければ  カレーの話をしているんだ!


ケース5
  
  カレー屋は他にないか?ないか?


リンゴの例では、表現のずれなので結論に差はありませんでしたが、
ケース4・5では、コミュニケーションの齟齬が結論に影響を与えています。

『とりあえず晩御飯』の青い人の主張はもう通じません。
晩御飯はカレーで決定のようです。




ケース6: 全員が黄色い人
  
 カレーだ! カレーだ!  カレー屋は他にないか?ないか?

まあまあ、晩御飯が食べられないだけで死にはしませんし、
これはこれでいいのかもしれません。









仕事をするのが目的か、
仕事を終わらせるのが目的か






黄色い人は『とにかく頑張って仕事を進める』という発想で動いています。
青い人は『期限を守るためには何をするか』という発想で動いています。





ケース7: 
  
 5枚終わりました。  期限には間に合いそうですか?




ケース8: 
  
 仕分け完了しました。
3人掛かりでぎりぎりの分量です。    
 他人を当てにしていないで、自力で
 とかしようという気はないのかね!?


あらら、青い人、ついに怒られちゃいました。



ケース9: 全員が黄色い人
  
 とにかく精一杯がんばろう!     

最終的に、この仕事の納期を守ることはできません。

さすがにここまで来ると、
『コミュニケーションが取れていればいい』
というわけにはいきません。







包括的表現




排他的表現

生きる会社を守る

栄養を摂取する事業を守る

空腹を満たす売り上げを守る
赤い晩御飯を食べる納期を守る
茶色いカレーを食べるがんばる

リンゴの例晩御飯の例仕事の例

情報処理能力には個人差があり、
コミュニケーションを成立させるためには
表現の次元を一致させていく必要があります。



・ 文法が正しいかどうかとは別の問題です。
次元が異なる会話は文法的に正しくても意味が通じません。
・ 低い側の次元(より排他的な表現)に合わせないと会話が成立しません。
・ 低い側の次元に合わせれば表面的に会話は通じますが、
高い側の本来の主張とはずれが生じます。


各例題は
『黄色い人』が次元が低い表現を使う人であり、
ここに、『青い人』が次元が高い表現を使う人です。
改めて読み直してみると、何が起こっているかを理解できると思います。







5年後に我が社の売り上げを2倍にしたいと思う。
何をすればいいと思うかね?




繰り返しですね。
この組織では何が起きると思いますか?









意思決定
意思決定 導入
思考の分配
多数決
会議
コミュニケーションの次元
コミュニケーションの次元 2