苦手なもの

お山に登ろうと思います。

それ、がんばれ。

ついた！

お弁当食べましょうか。
食べ終わった人から
遊びに行っていいよ

おしまい！

おしまい！

どうしたのかな？


Bさんはおにぎりが苦手、Cさんはトマトが苦手。

得意なものは優先的に消化される。
苦手なものは進行が遅い中にある可能性が高い。

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今からやる仕事は、
・　市場調査
・　調査結果の分析
・　提案内容の決定
・　プレゼン資料の作成　です。

～顧客へのヒヤリング～

～ヒヤリング結果の分析～

～提案内容の決定～

～プレゼン資料の作成～

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今からやる仕事は、
・　市場調査
・　調査結果の分析
・　提案内容の決定
・　プレゼン資料の作成　です。

～顧客へのヒヤリング～

～ヒヤリング結果の分析～

～提案内容の決定～

～プレゼン資料の作成～

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仕事は量だけではなく質もある。
成果の量が多いから得意かどうか、それは判らない。

でも、仮に量だけの比較であっても、
何度も繰り返せば、得意分野の成果は相対的に多くなり、
苦手分野の成果は少なくなる。

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Bさんはヒヤリング調査が苦手です。
Aさんの4倍時間が掛かります。

続ければ続けるほど差は開いていく。
この差はひっくりかえらない。

Aさんは分析が苦手です。
Bさんの4倍時間が掛かります。

続ければ続けるほど差は開いていく。
この差はひっくりかえらない。

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今からやる仕事は、
・　市場調査
・　調査結果の分析　です。

Aさんは、得意なヒヤリング調査に多めに時間を掛けました

Bさんは、苦手なヒヤリング調査に多めに時間を掛けました

結局のところ、苦手なものに時間を掛けようと掛けまいと、
結果が伴わない点に差はない。
苦手なものに時間を使うことで、得意分野に割く時間まで削られ、
結果として、得意なものも苦手なものも進まなくなる。

どうせ成果が出ないなら、苦手なものはすっぱり諦め、
得意分野に注力した方が得るものは大きい。

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さらに、それがチームの仕事なら、

苦手分野は得意な人に任せて、各人が得意分野に注力すればよい。

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