ふるい

大きさの違うボールがあります。

混ぜます。

ボールがたくさんあります。
この中から、おおきいボールだけを取りたい。

ふるいにかけます。

大きなボールだけが残ります。

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ボールの大きさがばらばらだったらどうします？
とりあえず大きめのを１００個ほどほしいんですが？

まだ多いかなぁ。

網の目を粗くしてみましょう。

こんなもんでよいですかね？

適度なふるいのサイズを準備すれば、
適度な大きさのボールが手に入ります。

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今度は300個ぐらいほしいんですが。

まだ多いかなぁ。

ちょっと少なすぎるかなぁ。

中間ぐらいの網の目を持ってきました。
落ちているボールをもう一回ふるいにかけてみますね。

だいたいこんな感じですかね。




ほしいボールの数になるまで、
ふるいの大きさを変えながら回数を増やせばよいです。

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50個にしたいなら？

適切なふるいを準備してください。





200個にしたいなら？

適切なふるいを準備してください。





30個にしたいなら？

適切なふるいを準備してください。





80個にしたいなら？

適切なふるいを準備してください。





70個にしたいなら？

適切なふるいを準備してください。

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そこの赤いボールが2個ほしいんですが、
どうしたらいいでしょうか？

見えているなら、
自分の手で取ればよいです。

リーダー

山に行こう。

Aさんが言うならしょうがない。

「○○さんが言うならしょうがない」 それがリーダー

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山に行こうよ。

まあいいかな。

そうだね。

提案そのものを行ったのが別の人だったとしても、 それに対する決定打を与えるのがリーダー。

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Bさんがどこに行くか決めていいよ。

じゃあ、山にしよう。

そうだね。

決定打を与えるのがリーダー。 リーダーの決断が先でも後でも、本質的に違いはない。

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多数決で決めよう。

川、山、山、川、山

リーダーがあらゆることを決めるのではない。 仕組みのバランスを決めるのがリーダー。

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多数決で決めませんか？

いいよ。

川、山、山、川、山

組み合わせでも構わない。 仕組みのバランスを決めるのがリーダー。

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Bさんがやり方を決めていいよ。

多数決でどうでしょうか？

川、山、山、川、山

組み合わせは順番が入れ替わっても問題ない。 仕組みのバランスを決めるのがリーダー。

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Bさんがやり方を決めていいよ。

山でどうでしょうか？

Bさんじゃなくて、やっぱりCさんにしましょう。

リーダーは一度決めたやり方を途中で変えても構わない。

DさんとEさんが話し合って決める、
というのでどうでしょうか？

山かな。

リーダーは仕組みに最も大きな影響を与える。

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Aさんがリーダーね。

山でどうでしょうか？

みんなの意見を聞かずに勝手に決めないでください。

じゃあ、多数決で？

いいよ。

川、山、山、川、山

仕組み上のリーダーと表面上のリーダーがある。 表面上のリーダーは仕組みに対する影響力が弱い。

この場合、仕組みを決めることのできないAさんは、
表向きはリーダーと呼ばれますが、
仕組み上のリーダーではありません。

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多数決でどうでしょうか？

いいよ。

川、山、山、川、山

表面上のリーダーがいてもいなくても、 集団の結論は変わらない。

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Aさんがリーダーね。

山でどうでしょうか？

みんなの意見を聞かずに勝手に決めないでください。

じゃあ、多数決で？

いいよ。

川、山、山、川、山

Aさんが表向きのリーダー、Bさんが仕組み上のリーダー。

仕組み上のリーダーはメンバーからの承認を必要としない。

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多数決でどうでしょうか？

だめ。

周囲の賛否にかかわらず、提案を 否決できる権限を拒否権といいます。

Cさんが決める方がよいと思います。

だめ。

拒否権を持つのが一人とは限りません。

この場合、拒否権を持つもの同士で意見が合わないと、 結論を出すことができませんが、

逆に、拒否権を持つ者同士の合意が 取れれば結論にたどり着きます。

リーダーは一人とは限りません。
この場合は、AさんとBさんが合わさって
リーダー、ということになります。

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リーダーは仕組みに最も大きな影響を与える。 仕組みに最も大きな影響を与えるのがリーダーである。